使用者體驗設計

重新設計

PC 遊戲平台

個人作品

Steam Mobile ─ APP Redesign

專案期間

8 週 (2022/4-2022/6)

使用工具

Figma、Xmind

負責任務

使用者研究、UX 設計、UI 設計、原型製作

專案簡介

Background

「Steam Mobile」是由電腦遊戲平台 Steam 開發的行動端應用程式,用戶可以使用手機瀏覽、購買遊戲,並在社群裡和好友聊天互動。但 APP 架構雜亂、流程不順,導致使用者體驗不佳。

專案挑戰

Challenges

01|需整合多項功能在同個產品中

Steam Mobile 涵蓋了 Steam 上的大部分功能, 包含「商店」、「好友聊天」、「社群」等,如何讓使用者快速理解各功能的使用方式,並順利抵達目標頁面,是這個專案的一大挑戰。

02|整體設計需兼顧品牌形象和易讀性

Steam 品牌色調較深,以深色模式設計 APP 會比較符合品牌形象。因此除了使設計符合 Steam 的品牌風格,也需考慮介面的易讀性和顏色對比度,才能讓使用者順暢地瀏覽介面。

設計流程

Design Progress

01|研究分析

透過「分析商店評論」和「訪談用戶」蒐集使用者回饋,了解 APP 現況和其使用者的需求。

02|收斂資料

將訪談結果轉化成 Persona,並用 KJ 法整理使用者痛點,以聚焦目標客群和需要解決的問題。

03|發想雛型

重新調整 APP 的資訊架構,並繪製 Wireframe 測試整體流程是否順暢。

04|建置設計系統

建置符合品牌形象的設計系統,包含配色、字型、元件庫等,以便節省設計時間並避免重工。

05|製作精稿 & 互動原型

製作 Mockup 和 Protoytpe,反覆測試修改後,確認最終的使用者介面。

商店評論

User Reviews

觀察並歸納 APP Store 的低星評價,彙整出三個主要的使用者痛點:

頁面和功能沒有經過整理,一併收納在漢堡選單裡,使用者常找不到功能在哪,或是不清楚功能如何使用。

01|APP 架構雜亂

介面沒有做響應式設計,過小的字體、過近的間距等設計,導致資訊不夠直覺清晰,使用者很難瀏覽內容或點擊按鈕。

02|沒有彈性且不符合設計規範的介面

篩選按鈕分散,不但要花時間尋找按鈕,還很難找到想找的商品;行動驗證碼來不及輸入就刷新了...這些不夠人性化的流程容易消耗使用者的耐心。

03|操作流程不夠人性化

使用者訪談

User Interviews

採用視訊訪談的方式,邀請五位 Steam Mobile 用戶分享親身經驗和看法,以獲取更多角度的回饋。

訪談問題

· 是什麼原因讓你開始使用 Steam Mobile?

· 對於整體介面的感受為何?對於資訊的呈現方式有什麼想法?

· 最近一次使用 Steam Mobile 是什麼時候?當時為什麼會使用呢?

· 最主要使用的功能有哪些?使用過程中是否有遇到困難?

· 你瀏覽商店的習慣為何?是偏好自己探索還是跟隨推薦內容?

· 是否曾在 Steam Mobile 上購買過商品?能否分享當時的購買經驗?

· 你對 Steam 和 Steam Mobile 各自的感受為何?

親和圖

Affinity Map

現有問題

Focus on Problems

仔細檢視目前的 Steam Mobile,針對各個頁面,標示出介面設計不佳、流程不順的部分,以便進行後續的優化設計。

優化重點介紹

Design Deliverables

脈絡分明的頁面架構

·收納「檢舉」、「忽略」等次要功能,協助使用者聚焦內容。

·Scrollable Tabs 分類資訊,改善瀑布流帶來的資訊疲勞,並提升瀏覽體驗。

·評價採用卡片型設計,閱覽更簡單清晰。

隨時掌握最新消息

·分開呈現官方新聞和遊戲新聞,資訊不再雜亂無章。

·收藏喜愛的新聞,方便多次查閱,再也不怕錯過資訊。

·增加分類標籤,閱讀前就能了解該新聞的類型。

更直覺友善的行動驗證

·沿用代碼登入,並新增 QR 碼掃描登入,驗證更安全、方便。

·行動代碼標示明確的刷新時間,使用者更好判斷代碼的使用效期。

·改為手動刷新代碼,避免行動驗證器在後台不停運行。

學習與反思

Takeaways

01|針對行動驗證的考量

在設計驗證頁面時,我想了幾個不同的做法,包含生物辨識登入、驗證簡訊 / 信件等方式,最後我選擇保留原先的代碼驗證,並新增 QR 碼掃描登入來處理這一塊。QR 碼和行動代碼都會定期刷新,讓使用者不用跳出 Steam Mobile 就能快速、安全的完成登入。

02|需考慮設計、開發和運營間的平衡

這次的專案雖以優化介面和流程為主,但實際在業界工作時,除了考慮整體美觀和使用者需求,也需加入商業面和開發面的考量,才能做出可以被實現,且有利於團隊和公司的產品。

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